FNIMILN男裝是2011年才開(kāi)始到無(wú)錫、南京等周邊縣市開(kāi)服裝庫(kù)存直營(yíng)店，目前還處于嘗試階段，店數(shù)不多！說(shuō)到困難，相信每個(gè)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的連鎖服裝都會(huì)碰到，主要有５個(gè)方面需要注意：第一是要搞好與職能部門的關(guān)系；第二是需要控制物流成本；第三是做到服裝店人才本土化；第四是在開(kāi)店前需摸索清楚當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況；第五是落腳后要迅速擴(kuò)大品牌的影響力。

正是由于服裝加盟店的擴(kuò)張多多少少會(huì)給公司帶來(lái)些許庫(kù)存，所以這兩年潘總在大刀闊斧的引進(jìn)優(yōu)秀加盟商的同時(shí)庫(kù)存也給他帶來(lái)了壓力！他深知通往成功的路是坎坷的.....當(dāng)有記者問(wèn)他你開(kāi)一家公司直營(yíng)的庫(kù)存店聽(tīng)你部門的拓展經(jīng)理說(shuō)你每開(kāi)一家?guī)齑娴陮?shí)際上每件衣服都在虧50元賣，那你每年一個(gè)店都要虧30至40萬(wàn)加上現(xiàn)在高昂的房租等于是虧50萬(wàn)。他眉宇之間緊鎖了一抹淡淡的憂愁，仿佛又多了那么一點(diǎn)成熟。接下來(lái)他霸氣的答道,我之所以這么做是因?yàn)楦玫姆?wù)于加盟商讓我的加盟商賣的是剛剛出爐的新款服裝，讓終端商賺到錢，我才能賺更多嘛！我如果開(kāi)的直營(yíng)店都賣新款那么就加盟商賣的都是“酸的，爛的，發(fā)霉的”，那樣恐怕后果就不堪設(shè)想了吧！我們做生意必須要考慮終端，只有他們賺到錢，我們才有理由說(shuō)生意還好，很好！